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在儀式上，中材國際與中國建材股份、中國建材總院、中國建材工程的代表簽署了資產(chǎn)交割確認(rèn)書。

周育先講話指出，工程技術(shù)服務(wù)板塊作為中國建材集團(tuán)“三足鼎立”的主要板塊之一，是集團(tuán)基礎(chǔ)建材板塊優(yōu)化升級、國際化戰(zhàn)略落地的重要支撐。工程板塊重組是集團(tuán)深化國有企業(yè)改革、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要舉措。四家企業(yè)聯(lián)合重組以后，將有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的共建互融，擴(kuò)大中材國際在水泥及礦業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模和影響力，形成共同發(fā)展、互相促進(jìn)、資源共享的良性互動。關(guān)于下一步工作，周育先提出以下六點(diǎn)要求：第一，要緊盯目標(biāo)，堅持經(jīng)營中心任務(wù)不動搖。廣大干部員工要高度統(tǒng)一思想、凝聚共識，確保重組期間各項工作力度不減、節(jié)奏不變、有序銜接、大局穩(wěn)定，全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。第二，要篤定自信，加快謀定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略。在集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，構(gòu)建邊界清晰、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺，在質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新能力、深化改革、管控水平等方面不斷提升，為集團(tuán)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、提質(zhì)增效、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)支撐。第三，要融合包容，全面深入推進(jìn)管理融合。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化股權(quán)架構(gòu)，強(qiáng)化資源共享與優(yōu)化配置，推動水泥和礦山全產(chǎn)業(yè)鏈的價值重塑和布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略文化思想在中材國際的層層穿透。第四，要堅持創(chuàng)新，服務(wù)建材行業(yè)優(yōu)化升級。深刻把握“雙碳”政策下的重大發(fā)展機(jī)遇，集成內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，加快構(gòu)建市場導(dǎo)向的綠色創(chuàng)新技術(shù)體系，大力推進(jìn)水泥生產(chǎn)線綠色生產(chǎn)、節(jié)能降耗、數(shù)字智能改造，提供高標(biāo)準(zhǔn)、定制化的系統(tǒng)解決方案，真正幫助水泥企業(yè)降低成本、節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。第五，要胸懷全局，推動集團(tuán)國際化戰(zhàn)略落地。進(jìn)一步加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，創(chuàng)新國際工程服務(wù)的新模式、新業(yè)態(tài)、新動能，向全球化、屬地化、多元化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)國際化做好支撐，積極服務(wù)“一帶一路”共同愿景。第六，要強(qiáng)化黨建，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，時刻把黨建建在心上、建在行動上、建在實(shí)效上。要增強(qiáng)分類指導(dǎo)和差異化管控，調(diào)動發(fā)揮基層改造的積極性，推動黨建工作更好地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。最后，周育先表示，希望重組后的中材國際團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新跨越、新突破、新發(fā)展。

常張利在講話中指出，工程業(yè)務(wù)重組是中國建材集團(tuán)的重要戰(zhàn)略決定，項目啟動一年來，工作團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，中介機(jī)構(gòu)高效配合，重組企業(yè)政治站位高，大局意識強(qiáng)，在重組過程中主動對接、率先融合；中材國際上市公司團(tuán)隊向資本市場描繪了清晰的重組故事和未來發(fā)展藍(lán)圖。關(guān)于下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)無縫對接，提高運(yùn)營效率；二是量化重組效益，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造新的增量；三是以此次資產(chǎn)重組為契機(jī)，加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，銳意改革，完善機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)。

顧超介紹了工程板塊的重組過程情況，并強(qiáng)調(diào)工程板塊重組是中國建材集團(tuán)內(nèi)部整合“三步走”戰(zhàn)略的重要組成部分，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位。他希望中材國際站在新的起點(diǎn)上，充分發(fā)揮重組效應(yīng)，把握碳達(dá)峰碳中和機(jī)遇，開啟創(chuàng)新發(fā)展新篇章。

劉燕在表態(tài)發(fā)言中向集團(tuán)、股份領(lǐng)導(dǎo)、三家重組企業(yè)原股東、重組項目組成員以及全體干部員工分別表示了感謝，并就做好下一步重組融合工作表示：一是戰(zhàn)略先行，謀定而動。重組后的中材國際要重新打磨戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的品牌影響力、市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險能力，為實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)目標(biāo)不懈努力。二是統(tǒng)籌安排，保障經(jīng)營。既要完成好重組任務(wù)又要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保主要指標(biāo)穩(wěn)定增長，全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。三是深度融合，釋放紅利。重塑產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和管理體系，確保實(shí)現(xiàn)1+3>4的重組效應(yīng)。四是改革創(chuàng)新，提升動力。圍繞水泥高端化、智能化、綠色化發(fā)展創(chuàng)新攻關(guān)，為集團(tuán)和行業(yè)優(yōu)化升級提供全方位服務(wù)支撐。五是錘煉文化，共創(chuàng)價值。在集團(tuán)戰(zhàn)略文化的引領(lǐng)下，塑造具有中材國際特色的、充分反映各成員企業(yè)優(yōu)勢和特點(diǎn)的核心文化，將中材國際打造為干事創(chuàng)業(yè)的精神家園。六是黨建引領(lǐng)，保駕護(hù)航。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為后續(xù)的整合發(fā)展、改革創(chuàng)新提供堅實(shí)的政治保障和組織基礎(chǔ)。

彭壽、王益民分別代表重組企業(yè)原股東發(fā)言，表示將一如既往地支持中材國際的發(fā)展，希望新的中材國際充分發(fā)揮重組優(yōu)勢和效益，進(jìn)一步提升中材國際工程技術(shù)服務(wù)的全球競爭力和品牌影響力，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

三家重組企業(yè)中材礦山總經(jīng)理郭正勇、南京凱盛黨委書記、董事長馮建華、北京凱盛總經(jīng)理謝吉優(yōu)分別作表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了堅定擁護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略決定、堅決執(zhí)行重組工作部署、全力落實(shí)深度融合任務(wù)、全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

中國建材雜志社社長胡浩、中國建材報副總編李予陽，中國證券報、上海證券報等媒體記者；中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理司艷杰，中國建材工程黨委副書記、紀(jì)委書記徐斌；中國國際金融股份有限公司、嘉源律師事務(wù)所、天職國際會計師事務(wù)所、信永中和會計師事務(wù)所、國融新華評估公司等中介機(jī)構(gòu)代表；中材國際董事、監(jiān)事、管理團(tuán)隊成員，各所屬業(yè)務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人、中層干部和員工代表出席了儀式。