文章發(fā)布時間：2022年08月04日 作者：辦公室
8月2日—8月4日，公司在南京召開2022年半年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中國建材集團、中材國際、中材礦山半年工作會精神，總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，研究部署下半年工作。中材礦山黨委副書記、總經(jīng)理張漢武、紀委書記楊德廣出席會議。公司執(zhí)行董事王慶元主持會議并傳達了上級工作會議精神，公司黨委書記、總經(jīng)理彭寶文以《勇?lián)?善作為 嚴落實 努力實現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標任務》為題作工作報告。
彭寶文在報告中全面回顧了公司2022年上半年的工作成績。上半年，公司認真貫徹落實集團、股份、中材國際、中材礦山的決策部署，堅決落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，聚焦企業(yè)年度經(jīng)營目標，努力克服一切不利因素，加強“三精”管理，多項經(jīng)濟指標均超出了半年既定目標，為公司全年發(fā)展穩(wěn)中有進打下堅實基礎。一是堅定發(fā)展信心，全力以赴穩(wěn)增長。防疫生產(chǎn)兩手抓，主要指標達到預期，公司生產(chǎn)運營保持穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。二是堅持“三精管理”，全力提質(zhì)增效。多措并舉抓經(jīng)營，嚴抓安全環(huán)保和疫情防控，持續(xù)提升項目形象，強化全過程管控，提高信息化、數(shù)字化管理水平。三是加強改革創(chuàng)新，賦能高質(zhì)量發(fā)展。深層次推進改革，完成公司經(jīng)理層任期制契約化簽約，健全中長期激勵機制，推動人才吸納，著力推進科技創(chuàng)新。四是加強黨建品牌建設，認真做好政治巡視整改后半篇文章，抓好干部隊伍建設，促進“黨建＋”深度融合。
彭寶文在報告中分析了下半年形勢，明確了下半年7個方面的工作：一是踐行“價本利”理念，全力穩(wěn)價控本提質(zhì)。二是推動戰(zhàn)略落地，搶抓市場機遇。持續(xù)推動“三大”戰(zhàn)略路線，加快國際化步伐。三是提升項目形象，走好“南礦”品牌建設之路。持續(xù)推進項目形象提擋升級。四是深化企業(yè)改革，激發(fā)發(fā)展活力。高質(zhì)量完成國企改革三年行動任務，持續(xù)推進改革不斷深化。五是防范化解風險，守牢安全底線。扎實做好員工安全教育培訓，推進“點檢”系統(tǒng)的運用。六是堅持科技創(chuàng)新，匯聚發(fā)展動力。加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，打造科技人才隊伍，建設綠色、智能、零電示范項目。七是加強黨風廉政建設，聚集發(fā)展合力，強化政治擔當，加強巡視整改成果運用。
張漢武發(fā)表了重要講話，他充分肯定了公司上半年取得的成績，對公司在多重困難和市場沖擊下，始終保持昂揚向上的斗志表示贊賞。張總深入分析了國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)形勢變化，并對公司下半年工作提出五點要求：一是全力以赴穩(wěn)增長。加快開辟國際業(yè)務第二賽道，及時了解上級發(fā)展定位，積極探尋國外資源路徑。推進深度經(jīng)營，做好超前服務保障，做大做全存量業(yè)務。二是強化精細化管理。按照習近平總書記和黨中央作出“加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重大部署，對標對表世界一流企業(yè)，提質(zhì)降本增效。將對標對表作為精細化管理的重要抓手，加強成本管控，做實做細經(jīng)濟運行分析，科學有效設置成本分析對比圖表。三是強化合同管控。嚴格把控EPC總承包合同風險，強化施工工程質(zhì)量、資金管理、協(xié)作隊伍風險管理，做實中間、隱蔽風險排查。四是加快改革創(chuàng)新。落實改革制度、舉措和市場化管理機制，推進實現(xiàn)干部員工“三能”工作。努力落實裝備“四化”工作，推廣使用綠能裝備，大力推進高新技術型企業(yè)申報，加快礦山數(shù)字化、信息化建設力度。五是強化黨建引領。持之以恒推進黨的各項工作，營造風清氣正的政治生態(tài)。全面落實中央八項規(guī)定，抓住關鍵少數(shù)，加強干部隊伍建設，以支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
王慶元在會議總結(jié)中對貫徹半年工作會議精神提出五點要求。一是深入領會、落實會議精神，統(tǒng)一思想、提高認識，切實把思想認識落實到行動自覺上，全力以赴穩(wěn)增長，不折不扣抓落實。二是加快海外業(yè)務開拓，做深二次經(jīng)營。做好面對海外發(fā)展新機遇新挑戰(zhàn)的思想準備，提升匹配海外市場管理開拓的能力。三是持續(xù)做好精細化管理，對標對表找差距，有效發(fā)力成本管控，充分將成本優(yōu)勢發(fā)揮于市場競爭。四是嚴格加強合同管理，切實排查合同執(zhí)行過程風險，全面管控合同項下的項目風險。五是縱深推進全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議組織了上半年經(jīng)濟運行分析會。所屬分公司圍繞上半年經(jīng)濟指標、成本管控以及形象提升等內(nèi)容進行交流發(fā)言，聚焦降本增效總要求，現(xiàn)場提出改進措施。
會議組織參會人員前往溧水分公司參觀調(diào)研。
按照疫情防控要求，會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領導班子成員、總部中層干部、所屬分（子）公司、項目主要負責人110余人參加了會議。
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